作为一名在扬州家装行业摸爬滚打多年的技术员，我见过太多公司展厅从无到有的过程。记得去年有个客户，为了赶在展会前完成展厅装修，结果因为不了解施工常识，不仅超支严重，最后效果也差强人意。今天我就跟大家聊聊公司展厅施工的那些事儿，希望能帮您少走弯路。

首先要说的是施工前的准备工作。很多客户都会忽略这个环节，但恰恰这是最重要的。我们曾经做过一个统计，前期规划做得好的项目，后期返工率能降低60%以上。具体来说，要确定展厅的功能定位、参观动线、展示重点等。比如科技类公司的展厅，就要预留足够的设备展示区和互动体验区；而传统企业的展厅，则要注重企业文化的展示空间。

说到材料选择，这可是个大学问。我们遇到过不少客户，一味追求高档材料，结果预算超支严重。其实展厅材料最重要的是实用性和性价比。比如地面材料，人流量大的区域建议使用耐磨的玻化砖或复合地板，而不是昂贵的实木地板。墙面处理上，现在流行的艺术涂料既美观又经济，比传统的墙纸更耐用。记得去年给一家设计公司做展厅，我们推荐使用可重复利用的模块化展板，客户后来参加不同展会时反复使用，节省了不少成本。

施工过程中最让人头疼的就是工期控制了。根据我们的经验，200平米的展厅，从设计到完工至少需要45天。但很多客户都希望压缩到30天，这时候就要特别注意工序的合理安排。比如水电改造和基础装修可以同步进行，展柜制作可以在场地施工的同时在工厂完成。我们有个小窍门：每天下午5点开个10分钟的进度会，及时解决当天出现的问题，这样能有效避免工期延误。

最后说说预算管理。展厅施工最容易超支的地方就是设计变更和材料升级。建议在合同签订时就确定好设计方案的最终版，施工过程中尽量不要改动。材料方面，可以设置A、B两套方案，根据实际预算灵活选择。我们服务过的一家客户就很聪明，他们要求我们把预算分成必须项和可选项两部分，这样在资金紧张时可以先保证核心功能的实现。

其实公司展厅施工没有想象中那么复杂，关键是要找对方法。我们团队这些年总结出一套'三控原则'：控质量要从材料验收做起，控进度要靠每日巡查，控成本得做好变更管理。如果您正在筹备展厅项目，不妨参考这些经验，相信一定能事半功倍。